Bayer apresenta números e desafios em conferência financeira

Em conferência financeira em Londres, Bill Anderson (na foto), CEO da Bayer AG, avaliou a situação da empresa e delineou planos futuros. Ele destacou quatro desafios críticos: perda de exclusividades no setor farmacêutico, litígios nos EUA, alto endividamento e burocracia.

Nos próximos 24 a 36 meses, a Bayer focará em fortalecer o setor farmacêutico, resolver litígios, reduzir dívidas e implementar o modelo operacional Dynamic Shared Ownership (DSO). Este modelo visa reduzir níveis hierárquicos, cortar burocracia e acelerar decisões. A estratégia inclui uma redução de custos organizacionais de € 2 bilhões anuais a partir de 2026.

"Há muita coordenação, monitoramento e supervisão acontecendo. Em algumas áreas, temos 12 níveis de hierarquia entre o CEO e o cliente", explica Anderson. Com o Dynamic Shared Ownership, "trabalharemos principalmente em equipes pequenas e autogeridas. Já estão envolvidos 4 mil colegas e planeamos implementar o sistema em todas as partes da Bayer. Queremos chegar a cada área da empresa até o final de 2024. Esta mudança também levará a um número considerável de reduções de empregos. Essa é uma consequência necessária para reduzir os níveis de hierarquia e tornar a empresa mais enxuta", acrescenta.

Quanto à estrutura corporativa e a possibilidade de divisão do grupo, Anderson sinalizou que, embora não seja o momento para tal ação, a empresa permanece aberta a reconsiderar essa estratégia no futuro. A prioridade atual é enfrentar os desafios, melhorar o desempenho e criar flexibilidade estratégica, considerando essas ações como o melhor caminho para o futuro da Bayer.

Quanto à área agrícola, Anderson destaca o Preceon Smart Corn System, que "torna o milho mais resistente em condições climáticas extremas, reduzindo sua altura".

Bayer Crop Science

A divisão de negócios agrícolas da Bayer registrou uma queda de 3,7% nas vendas, que somaram € 23,270 bilhões. Isso apesar de ganhos nas regiões da Europa, Oriente Médio, África e Ásia e Pacífico. A redução foi principalmente devido à queda significativa nos preços dos produtos à base de glifosato, afetados pelos preços mais baixos dos genéricos, resultando em uma diminuição de 26% nas vendas de herbicidas.

O restante do portfólio teve um desenvolvimento positivo de preços, impulsionado por produtos inovadores e preços mais altos de commodities, conforme informações da empresa.

O segmento de sementes de milho e traços foi o que apresentou maior crescimento, com um aumento de 13,8% nas vendas, devido principalmente a preços mais altos. O negócio de fungicidas também cresceu, com um aumento de 8,8%, impulsionado por preços mais altos na Europa, Oriente Médio, África e volumes maiores na América Latina e América do Norte. As vendas de sementes de soja e traços cresceram 5,5%, graças principalmente a maiores receitas de licenças na América Latina.

Em termos de lançamentos da área agrícola, a empresa destaca:

Perspectivas para 2024

A Bayer projeta diminuição nos lucros, mas espera um aumento no fluxo de caixa livre para 2024. Baseando-se nas taxas de câmbio médias mensais de 2023, a empresa prevê vendas entre € 47 bilhões e € 49 bilhões. O EBITDA antes de itens especiais deve ficar entre € 10,7 bilhões e € 11,3 bilhões. A expectativa para o lucro por ação é de € 5,10 a € 5,50, com um fluxo de caixa livre de € 2 bilhões a € 3 bilhões de euros. A dívida financeira líquida no final de 2024 deve variar de € 32,5 bilhões a € 33,5 bilhões.

Por divisão, a Bayer projeta vendas de -1 a +3% em produtos agrícolas; de -4 a 0% em farmacêuticos; e de +3 a +6% em saúde do consumidor. Além disso, espera que a margem EBITDA antes de itens especiais seja de 20 a 22% em produtos agrícolas, 26 a 29% em farmacêuticos, e 23 a 24% em saúde do consumidor.